张山领 阿里头部三板斧21讲（完结）
- 00、学三板斧，成就持续成长的个体和生生不息的组织
- 01、【知目标】一张图、一颗心、一场仗
- 02、【明职责】组织的管理结构：三层三板斧
- 03、【炖味道】照镜子、闻味道、揪头发
- 04、【定战略】企业战略描述的一个定义和三个要素
- 05、【定战略】马云看战略的3个关注点
- 06、【定战略】阿里战略取舍的MVO模型
- 07、【定战略】阿里的战略分层和角色定位
- 08、【定战略】战略制定过程的“三个会”
- 09、【大山之石】开好一场战略规划会的操作指南
- 10、【造土壤】好的组织，支撑业务持续增长
- 11、【造土壤】阿里的组织，何以成为核心竞争力
- 12、【造土壤】阿里的文化土壤是怎样炼成的
- 13、【大山之石】价值观怎样能更好的落地
- 14、【断事用人】阿里人才理念的“三大特色”和“八字真言”
- 15、【断事用人】马云传授给阿里合伙人的用人秘籍
- 16、【断事用人】四步搞定你的诸葛亮
- 17、【大山之石】如何实现“在用的过程中养人，在养的过程中用人”
- 18、【聚能效应】战略落地四步循环，激发组织能量
- 19、【组织协同】竞争激发士气，协同实现共赢
- 20、【借假修真】成就持续成长的个体和生生不息的组织
- 21、【突破瓶颈】一把手的自我成长之路