管理启航：新任管理者成长训练营
上次更新时间：2024-11-09
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课程内容
- 00【试听】课程精选片段， (免费)
- 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变 (免费)
- 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位
- 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）
- 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）
- 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁
- 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能
- 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则
- 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结
- 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
- 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局
- 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
- 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程
- 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素
- 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路
- 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用
- 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单
- 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
- 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路
- 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈
- 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程
- 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图
- 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）
- 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）
- 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表
- 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲
- 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导
- 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则
- 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则
- 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程
- 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效
- 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走
- 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯
- 29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度
- 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划
- 31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”
- 32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧
- 33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析
- 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试
- 35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型
- 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素
- 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
- 38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点
- 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领
- 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？
- 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力
课程内容
46个讲座
- 00【试听】课程精选片段， (免费)
- 01走向管理：从转变角色开始，4大走向&6大转变 (免费)
- 02走向管理：从定位角色迈步，角色雷达：扫描管理者的定位
- 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（上）
- 03走向管理：从掌握管理入门，管理定义的基本认知（下）
- 04走向管理：从角色升级跃迁，4个维度助你实现管理者角色跃迁
- 05走向管理：从垂直攀登突破，管理者需提高3大管理与10大技能
- 06核心技能：目标管理，目标的SMART原则
- 07核心技能：有效授权，破解管理者不愿授权的6个心结
- 08核心技能：员工辅导，2大辅导手段&匹配下属发展阶段的4个辅导模式
- 09核心技能：鼓舞激励，如何破解关于激励的困局
- 10核心技能：高效沟通，4步核心沟通技巧&沟通的底层密码
- 11核心技能：管理流程，从流程再造角度思考动态流程
- 12核心技能：有效决策，决策前的2点提示&有效决策的5大要素
- 13核心技能：自我管理，从管理者到领导者的自我提升之路
- 14目标与计划：认识目标与计划管理，目标管理的属性与作用
- 15目标与计划：目标分解与计划制定，目标分解与设置的应用方法与表单
- 16目标与计划：行动计划与任务委派，任务陈述3要素&任务委派的7个步骤
- 17目标与计划：计划执行与问题解决，发现并解决问题的思路
- 17目标与计划：计划执行与问题解决，计划落实与进度反馈
- 18目标与计划：复盘总结，复盘的关键目的与流程
- 19员工辅导：员工辅导的内涵与外延，员工辅导全景图
- 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（上）
- 20员工辅导：辅导对象策略制订，针对4种辅导对象的辅导策略（下）
- 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导程序图表
- 21员工辅导：高效辅导有步骤，辅导流程5部曲
- 22员工辅导：场景化辅导，3大维度解析场景化辅导
- 23员工辅导：高效辅导的原则，员工辅导的三大原则
- 24时间管理：如何告别忙盲茫，时间管理的5大原则
- 25时间管理：自我时间的管理，5个维度洞悉时间管理流程
- 26时间管理：提升下属时间效能，5大方法帮助下属提高能效
- 27时间管理：合作者的时间管理，提高合作者时间效能4步走
- 28时间管理：时间管理的好习惯，利用工具，养成效能好习惯
- 29面试技巧：认识面试，面试甄选考察的六个维度
- 30面试技巧：面试准备，怎样根据维度设定面试计划
- 31面试技巧：六大类经典问题，引入式问题的“4-3-1法则”
- 32面试技巧：面试过程，面试望闻问切的基本技巧
- 33面试技巧：结构化面试，面试过程控制技巧全解析
- 34高绩效团队：认识团队，团队诊断与角色配置&领导水平测试
- 35高绩效团队：团队概述，团队的5大基本要素和3个类型
- 36高绩效团队：团队建设，团队建设的途径与要素
- 37高绩效团队：团队领导，管理与领导的差异&团队的核心就是团队精神
- 38高绩效团队：团队沟通，中国式沟通的9字真言与3大特点
- 39高绩效团队：团队学习，破解“团队弱智”的要领
- 40高绩效团队：有效授权，下属为何没有动力？得不到成长？
- 41高绩效团队：冲突与激励，加油管理：激励才有动力