十万个创始人·终身会员
上次更新时间：2024-11-08
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课程内容
01《创业与创新》#走在创业路上，让子弹慢些飞
- 01关于创业的颠覆性观点#关于创业的颠覆性观点 (免费)
- 01关于创业的颠覆性观点#关于创业的颠覆性观点 (免费)
- 02准备启航：如何组建初创团队#准备启航：如何组建初创团队
- 02准备启航：如何组建初创团队#准备启航：如何组建初创团队
- 03打造产品：爱它，但不要太爱它#打造产品：爱它，但不要太爱它
- 03打造产品：爱它，但不要太爱它#打造产品：爱它，但不要太爱它
- 04锁定市场：吃透客户#锁定市场：吃透客户
- 04锁定市场：吃透客户#锁定市场：吃透客户
- 05持续创新：基业长青的秘诀#持续创新：基业长青的秘诀
- 05持续创新：基业长青的秘诀#持续创新：基业长青的秘诀
- 06高速运转：走在市场的前面#高速运转：走在市场的前面
- 06高速运转：走在市场的前面#高速运转：走在市场的前面
02《精益创业》#创业要验证价值假设和增长假设
03《微信银行赚钱系统-万能公式篇》#20字万能公式让你营销无忧
04《可复制的领导力》#轻松复制领导力，打造核心竞争力
- 01领导力为什么可复制#领导力为什么可复制
- 01领导力为什么可复制#领导力为什么可复制
- 02领导和管理#领导和管理
- 02领导和管理#领导和管理
- 03乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用#乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用
- 03乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用#乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用
- 04领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样#领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样
- 04领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样#领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样
- 05领导力技术：倾听和反馈#领导力技术：倾听和反馈
- 05领导力技术：倾听和反馈#领导力技术：倾听和反馈
05《十万个创始人上海见面会（18.10.25)》#樊登老师精彩演讲
06《从0到1》#从0到1，创业哲学，改变你的创业思维
- 01什么是从0到1#什么是从0到1
- 01什么是从0到1#什么是从0到1
- 02从网络泡沫的破灭中学到什么#从网络泡沫的破灭中学到什么
- 02从网络泡沫的破灭中学到什么#从网络泡沫的破灭中学到什么
- 03垄断企业的谎言#垄断企业的谎言
- 03垄断企业的谎言#垄断企业的谎言
- 04要摆脱竞争者意识#要摆脱竞争者意识
- 04要摆脱竞争者意识#要摆脱竞争者意识
- 05垄断企业的特征#垄断企业的特征
- 05垄断企业的特征#垄断企业的特征
- 06成功不是靠运气#成功不是靠运气
- 06成功不是靠运气#成功不是靠运气
- 07要始终相信秘密的存在#要始终相信秘密的存在
- 07要始终相信秘密的存在#要始终相信秘密的存在
- 08创业要做好的事#创业要做好的事
- 08创业要做好的事#创业要做好的事
07《社群布局、社群产品和客户关系》#廖桔带您深度解析社群营销
08《会员活动分享》#卧虎藏龙，干货分享
09《演讲的基本逻辑》#魅力演说首选导师——张记文
- 01国王三个梦的解读#国王三个梦的解读
- 01国王三个梦的解读#国王三个梦的解读
- 02演讲的三个问题#演讲的三个问题
- 02演讲的三个问题#演讲的三个问题
- 03演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲#演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲
- 03演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲#演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲
- 04演讲第二逻辑：7-38-55原则#演讲第二逻辑：7-38-55原则
- 04演讲第二逻辑：7-38-55原则#演讲第二逻辑：7-38-55原则
- 05演讲第三逻辑：眼神、表情、信念#演讲第三逻辑：眼神、表情、信念
- 05演讲第三逻辑：眼神、表情、信念#演讲第三逻辑：眼神、表情、信念
- 06演讲第四逻辑：万能开场#演讲第四逻辑：万能开场
- 06演讲第四逻辑：万能开场#演讲第四逻辑：万能开场
10《创业维艰》#创业真的好难，却有方法让我们坚持下去
- 01艰难的创业#艰难的创业
- 01艰难的创业#艰难的创业
- 02如何走出最挣扎的时刻#如何走出最挣扎的时刻
- 02如何走出最挣扎的时刻#如何走出最挣扎的时刻
- 03CEO必须实话实说#CEO必须实话实说
- 03CEO必须实话实说#CEO必须实话实说
- 04如何裁员#如何裁员
- 04如何裁员#如何裁员
- 05创业公司必须重视对员工的培训#创业公司必须重视对员工的培训
- 05创业公司必须重视对员工的培训#创业公司必须重视对员工的培训
- 06如何面试和招聘主管#如何面试和招聘主管
- 06如何面试和招聘主管#如何面试和招聘主管
- 07警惕管理债务和办公室政治#警惕管理债务和办公室政治
- 07警惕管理债务和办公室政治#警惕管理债务和办公室政治
- 08如何打造企业文化和优秀CEO#如何打造企业文化和优秀CEO
- 08如何打造企业文化和优秀CEO#如何打造企业文化和优秀CEO
11《裂变式创业》#创业型员工的梦想编织者，塑造庞大商业帝国联盟
12《低风险创业》#优雅地解决社会问题
- 01.引言：创始人性格因素
- 02.优雅地解决社会问题：找到一个问题
- 03.优雅地解决社会问题：反脆弱的结构设计
- 04.优雅地解决社会问题：发现秘密的重要性
- 05.优雅地解决社会问题：价值假设与增长假设
- 06.优雅地解决社会问题：杠杆资源和边际成本
- 07.优雅地解决社会问题：复杂和生物态增长
- 08.优雅地解决社会问题：如何找到一个问题
- 09.优雅地解决社会问题：秘密就是护城河
- 10.优雅地解决社会问题：打造生物态的团队（上）
- 11.优雅地解决社会问题：打造生物态的团队（下）
- 12.优雅地解决社会问题：动态地摸索出秘密
- 13.优雅地解决社会问题：指数型销售（上）
- 14.优雅地解决社会问题：指数型销售（下）
- 15.复杂体系不断迭代
- 16.互动环节：你找到了什么问题
- 17.互动环节：说出你的秘密
- 18.互动环节：1-4组答疑互动（上）
- 19.互动环节：1-4组答疑互动（下）
- 20.互动环节：5-8组答疑互动（上）
- 21.互动环节：5-8组答疑互动（中）
- 22.互动环节：5-8组答疑互动（下）
- 23.项目路演：哈工邦物联网平台——肖棠译
- 24.项目路演：裂变联盟——张达威
- 25.项目路演：汇云开发者平台——周云
- 26.项目路演：看看互动社群营销——安强
- 27.项目路演：OSMART——黄伟颂
- 28.项目路演：直销冠军——刘思琦
- 29.项目路演：在艺起学院——史洪生
- 30.项目路演：以新农业为依托的社群消费—王韶华
- 31.项目路演：煲仔时光——吕正磊
- 32.项目路演：同城知识联盟——张金城
- 33.项目路演：榴莲蜜烤——孙新桥
- 34.项目路演：临时工即时匹配平台——肖梁平
- 35.项目路演：电商创始人社群——宁泉炜
- 36.项目路演：快乐+庭——黄雅聆
- 37.项目路演：樊北图书馆创新项目——李大兵
- 38.项目路演：恒雅闪变——王艳
- 39.项目路演：石丸环境——樊子铭
- 40.项目路演：财税人职业发展平台——陆雪
13《创新有法，创业有成》#知行合一·实战式经验
14《创业，干出来的方法论》#找准你的创业创新原点
- 01.认知创与投：未来的改变者#1.认知创与投：未来的改变者
- 02.认知创与投：发现和助力未来的改变者#2.认知创与投：发现和助力未来的改变者
- 03.什么是创业加速八布法#3.什么是创业加速八布法
- 04.创业加速八布法：定点#4.创业加速八布法：定点
- 05.互动练习：定点发散#5.互动练习：定点发散
- 06.互动环节：定点聚焦#6.互动环节：定点聚焦
- 07.互动环节：定点深化#7.互动环节：定点深化
- 08.小结：什么是定点画布#8.小结：什么是定点画布
- 09.互动练习：学会倾听#9.互动练习：学会倾听
- 10.创业加速八布法：理解需求#10.创业加速八布法：理解需求
- 11.互动练习：用户画像和痛点场景#11.互动练习：用户画像和痛点场景
- 12.创业加速八布法：真需求还是伪需求？#12.创业加速八布法：真需求还是伪需求？
- 13.互动练习：阐述需求#13.互动练习：阐述需求
- 14.创业加速八布法：关于产品#14.创业加速八布法：关于产品
- 15.互动练习：产品定点#15.互动练习：产品定点
- 16.创业加速八布法：做一个MVP#16.创业加速八布法：做一个MVP
- 17.互动练习：提问交流#17.互动练习：提问交流
- 18.小结：什么是产品画布#18.小结：什么是产品画布
- 19.创业加速八布法：业务链、价值链与商业模式#19.创业加速八布法：业务链、价值链与商业模式
- 20.创业加速八布法：如何做好一个路演？#20.创业加速八布法：如何做好一个路演？
- 21.路演环节：来一场3分钟的路演吧#21.路演环节：来一场3分钟的路演吧
15《知识进化论》#423世界读书日樊登主题演讲
16.3小时解决一个问题#团队共建·门店标准化
18.低风险创业（第二期）#樊登创业心法全新升级
19.思董会技术赋能大会#带你体验私董会完整流程
20.创业实务研讨会#聚焦创业者实际的问题
21.12招掌握微信引流与成交#90%微信号都是未经开采的金矿
22.创业实战白问百问百答#老板和职业经理人的随身智库
- 01.第一问：创业型公司如何推行绩效考核？
- 02.第二问：激励员工最有效的六大方式？
- 03.第三问：创业型公司如何留人？
- 04.第四问：如何做好产品定位设计？
- 05.第五问：如何避免拍脑袋做决定？
- 06.第六问：在创业期的亢奋和激情退却之后，如何保持增长的势头？
- 07.如何让用户买了产品后还会感谢销售人员？
- 08.第八问：当产品出现质量问题时各部门经常推卸责任，怎么做？
- 09.第九问：市场调研的结果无法作为决策的依据怎么办？
- 10.第十问：中小企业缺资金缺技术缺人才，如何发开有竞争力力的产品？
- 11.第十一问：传统企业的发展与互联网有何关系？
- 12.第十二问：企业在细分市场有知名度，产品服务怎样做到行业行业老大？
- 13.传统企业不转型是等死，转型是找死，站在十字路口该怎么办？
- 14.第十四问：饥饿营销到底是利己还是利他？
- 16.第十六问：知识产品被对手抄袭模仿，如何确保自己的竞争优势？
- 16.第十五问：老员工跟不上公司的步伐，又没有合适的岗位安排怎么办？
- 17.第十七问：企业转型不知道从哪里下手，如何解决这个问题？
- 18.第十八问：如何打造指数型组织，建立企业的竞争优势？
- 19.第十九问：小微企业如何才能留住销售和技术骨干？
- 20.第二十问：对于制造型的企业来说，从哪里入手去建立一个真正意义上的市场部？
23.2019广州创新思维节#思维改变命运，创新驱动未来
24.创新教练 陈序老师和大家共读一本书《创新教练》
25.给创业者的情商管理课 升级心智模型，挖掘内在潜力
26.南京千人创新创业大会 创新引领未来，创新改变命运
28.总裁工作实务讨论#在实战中渗透创业本质
29.《合伙盈利·十倍速》#解决“缺钱缺人缺资源”三大难题
30.创业文图答疑解惑（第一期）十万+省市会员入门课程
课程内容
30个章节 , 297个讲座
01《创业与创新》#走在创业路上，让子弹慢些飞
- 01关于创业的颠覆性观点#关于创业的颠覆性观点 (免费)
- 01关于创业的颠覆性观点#关于创业的颠覆性观点 (免费)
- 02准备启航：如何组建初创团队#准备启航：如何组建初创团队
- 02准备启航：如何组建初创团队#准备启航：如何组建初创团队
- 03打造产品：爱它，但不要太爱它#打造产品：爱它，但不要太爱它
- 03打造产品：爱它，但不要太爱它#打造产品：爱它，但不要太爱它
- 04锁定市场：吃透客户#锁定市场：吃透客户
- 04锁定市场：吃透客户#锁定市场：吃透客户
- 05持续创新：基业长青的秘诀#持续创新：基业长青的秘诀
- 05持续创新：基业长青的秘诀#持续创新：基业长青的秘诀
- 06高速运转：走在市场的前面#高速运转：走在市场的前面
- 06高速运转：走在市场的前面#高速运转：走在市场的前面
02《精益创业》#创业要验证价值假设和增长假设
03《微信银行赚钱系统-万能公式篇》#20字万能公式让你营销无忧
04《可复制的领导力》#轻松复制领导力，打造核心竞争力
- 01领导力为什么可复制#领导力为什么可复制
- 01领导力为什么可复制#领导力为什么可复制
- 02领导和管理#领导和管理
- 02领导和管理#领导和管理
- 03乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用#乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用
- 03乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用#乔哈里视窗（沟通视窗）和知识的诅咒在领导力中的应用
- 04领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样#领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样
- 04领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样#领导者、管理者和执行者，每个人身上的这三个角色，你做得咋样
- 05领导力技术：倾听和反馈#领导力技术：倾听和反馈
- 05领导力技术：倾听和反馈#领导力技术：倾听和反馈
05《十万个创始人上海见面会（18.10.25)》#樊登老师精彩演讲
06《从0到1》#从0到1，创业哲学，改变你的创业思维
- 01什么是从0到1#什么是从0到1
- 01什么是从0到1#什么是从0到1
- 02从网络泡沫的破灭中学到什么#从网络泡沫的破灭中学到什么
- 02从网络泡沫的破灭中学到什么#从网络泡沫的破灭中学到什么
- 03垄断企业的谎言#垄断企业的谎言
- 03垄断企业的谎言#垄断企业的谎言
- 04要摆脱竞争者意识#要摆脱竞争者意识
- 04要摆脱竞争者意识#要摆脱竞争者意识
- 05垄断企业的特征#垄断企业的特征
- 05垄断企业的特征#垄断企业的特征
- 06成功不是靠运气#成功不是靠运气
- 06成功不是靠运气#成功不是靠运气
- 07要始终相信秘密的存在#要始终相信秘密的存在
- 07要始终相信秘密的存在#要始终相信秘密的存在
- 08创业要做好的事#创业要做好的事
- 08创业要做好的事#创业要做好的事
07《社群布局、社群产品和客户关系》#廖桔带您深度解析社群营销
08《会员活动分享》#卧虎藏龙，干货分享
09《演讲的基本逻辑》#魅力演说首选导师——张记文
- 01国王三个梦的解读#国王三个梦的解读
- 01国王三个梦的解读#国王三个梦的解读
- 02演讲的三个问题#演讲的三个问题
- 02演讲的三个问题#演讲的三个问题
- 03演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲#演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲
- 03演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲#演讲第一逻辑：敢讲、能讲、善讲
- 04演讲第二逻辑：7-38-55原则#演讲第二逻辑：7-38-55原则
- 04演讲第二逻辑：7-38-55原则#演讲第二逻辑：7-38-55原则
- 05演讲第三逻辑：眼神、表情、信念#演讲第三逻辑：眼神、表情、信念
- 05演讲第三逻辑：眼神、表情、信念#演讲第三逻辑：眼神、表情、信念
- 06演讲第四逻辑：万能开场#演讲第四逻辑：万能开场
- 06演讲第四逻辑：万能开场#演讲第四逻辑：万能开场
10《创业维艰》#创业真的好难，却有方法让我们坚持下去
- 01艰难的创业#艰难的创业
- 01艰难的创业#艰难的创业
- 02如何走出最挣扎的时刻#如何走出最挣扎的时刻
- 02如何走出最挣扎的时刻#如何走出最挣扎的时刻
- 03CEO必须实话实说#CEO必须实话实说
- 03CEO必须实话实说#CEO必须实话实说
- 04如何裁员#如何裁员
- 04如何裁员#如何裁员
- 05创业公司必须重视对员工的培训#创业公司必须重视对员工的培训
- 05创业公司必须重视对员工的培训#创业公司必须重视对员工的培训
- 06如何面试和招聘主管#如何面试和招聘主管
- 06如何面试和招聘主管#如何面试和招聘主管
- 07警惕管理债务和办公室政治#警惕管理债务和办公室政治
- 07警惕管理债务和办公室政治#警惕管理债务和办公室政治
- 08如何打造企业文化和优秀CEO#如何打造企业文化和优秀CEO
- 08如何打造企业文化和优秀CEO#如何打造企业文化和优秀CEO
11《裂变式创业》#创业型员工的梦想编织者，塑造庞大商业帝国联盟
12《低风险创业》#优雅地解决社会问题
- 01.引言：创始人性格因素
- 02.优雅地解决社会问题：找到一个问题
- 03.优雅地解决社会问题：反脆弱的结构设计
- 04.优雅地解决社会问题：发现秘密的重要性
- 05.优雅地解决社会问题：价值假设与增长假设
- 06.优雅地解决社会问题：杠杆资源和边际成本
- 07.优雅地解决社会问题：复杂和生物态增长
- 08.优雅地解决社会问题：如何找到一个问题
- 09.优雅地解决社会问题：秘密就是护城河
- 10.优雅地解决社会问题：打造生物态的团队（上）
- 11.优雅地解决社会问题：打造生物态的团队（下）
- 12.优雅地解决社会问题：动态地摸索出秘密
- 13.优雅地解决社会问题：指数型销售（上）
- 14.优雅地解决社会问题：指数型销售（下）
- 15.复杂体系不断迭代
- 16.互动环节：你找到了什么问题
- 17.互动环节：说出你的秘密
- 18.互动环节：1-4组答疑互动（上）
- 19.互动环节：1-4组答疑互动（下）
- 20.互动环节：5-8组答疑互动（上）
- 21.互动环节：5-8组答疑互动（中）
- 22.互动环节：5-8组答疑互动（下）
- 23.项目路演：哈工邦物联网平台——肖棠译
- 24.项目路演：裂变联盟——张达威
- 25.项目路演：汇云开发者平台——周云
- 26.项目路演：看看互动社群营销——安强
- 27.项目路演：OSMART——黄伟颂
- 28.项目路演：直销冠军——刘思琦
- 29.项目路演：在艺起学院——史洪生
- 30.项目路演：以新农业为依托的社群消费—王韶华
- 31.项目路演：煲仔时光——吕正磊
- 32.项目路演：同城知识联盟——张金城
- 33.项目路演：榴莲蜜烤——孙新桥
- 34.项目路演：临时工即时匹配平台——肖梁平
- 35.项目路演：电商创始人社群——宁泉炜
- 36.项目路演：快乐+庭——黄雅聆
- 37.项目路演：樊北图书馆创新项目——李大兵
- 38.项目路演：恒雅闪变——王艳
- 39.项目路演：石丸环境——樊子铭
- 40.项目路演：财税人职业发展平台——陆雪
13《创新有法，创业有成》#知行合一·实战式经验
14《创业，干出来的方法论》#找准你的创业创新原点
- 01.认知创与投：未来的改变者#1.认知创与投：未来的改变者
- 02.认知创与投：发现和助力未来的改变者#2.认知创与投：发现和助力未来的改变者
- 03.什么是创业加速八布法#3.什么是创业加速八布法
- 04.创业加速八布法：定点#4.创业加速八布法：定点
- 05.互动练习：定点发散#5.互动练习：定点发散
- 06.互动环节：定点聚焦#6.互动环节：定点聚焦
- 07.互动环节：定点深化#7.互动环节：定点深化
- 08.小结：什么是定点画布#8.小结：什么是定点画布
- 09.互动练习：学会倾听#9.互动练习：学会倾听
- 10.创业加速八布法：理解需求#10.创业加速八布法：理解需求
- 11.互动练习：用户画像和痛点场景#11.互动练习：用户画像和痛点场景
- 12.创业加速八布法：真需求还是伪需求？#12.创业加速八布法：真需求还是伪需求？
- 13.互动练习：阐述需求#13.互动练习：阐述需求
- 14.创业加速八布法：关于产品#14.创业加速八布法：关于产品
- 15.互动练习：产品定点#15.互动练习：产品定点
- 16.创业加速八布法：做一个MVP#16.创业加速八布法：做一个MVP
- 17.互动练习：提问交流#17.互动练习：提问交流
- 18.小结：什么是产品画布#18.小结：什么是产品画布
- 19.创业加速八布法：业务链、价值链与商业模式#19.创业加速八布法：业务链、价值链与商业模式
- 20.创业加速八布法：如何做好一个路演？#20.创业加速八布法：如何做好一个路演？
- 21.路演环节：来一场3分钟的路演吧#21.路演环节：来一场3分钟的路演吧
15《知识进化论》#423世界读书日樊登主题演讲
16.3小时解决一个问题#团队共建·门店标准化
18.低风险创业（第二期）#樊登创业心法全新升级
19.思董会技术赋能大会#带你体验私董会完整流程
20.创业实务研讨会#聚焦创业者实际的问题
21.12招掌握微信引流与成交#90%微信号都是未经开采的金矿
22.创业实战白问百问百答#老板和职业经理人的随身智库
- 01.第一问：创业型公司如何推行绩效考核？
- 02.第二问：激励员工最有效的六大方式？
- 03.第三问：创业型公司如何留人？
- 04.第四问：如何做好产品定位设计？
- 05.第五问：如何避免拍脑袋做决定？
- 06.第六问：在创业期的亢奋和激情退却之后，如何保持增长的势头？
- 07.如何让用户买了产品后还会感谢销售人员？
- 08.第八问：当产品出现质量问题时各部门经常推卸责任，怎么做？
- 09.第九问：市场调研的结果无法作为决策的依据怎么办？
- 10.第十问：中小企业缺资金缺技术缺人才，如何发开有竞争力力的产品？
- 11.第十一问：传统企业的发展与互联网有何关系？
- 12.第十二问：企业在细分市场有知名度，产品服务怎样做到行业行业老大？
- 13.传统企业不转型是等死，转型是找死，站在十字路口该怎么办？
- 14.第十四问：饥饿营销到底是利己还是利他？
- 16.第十六问：知识产品被对手抄袭模仿，如何确保自己的竞争优势？
- 16.第十五问：老员工跟不上公司的步伐，又没有合适的岗位安排怎么办？
- 17.第十七问：企业转型不知道从哪里下手，如何解决这个问题？
- 18.第十八问：如何打造指数型组织，建立企业的竞争优势？
- 19.第十九问：小微企业如何才能留住销售和技术骨干？
- 20.第二十问：对于制造型的企业来说，从哪里入手去建立一个真正意义上的市场部？