组织创新99讲（新春版）
上次更新时间：2024-11-07
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课程内容
- 001丨管理的意识 (免费)
- 002丨经营管理篇（上 (免费)
- 003丨经营管理篇（下
- 004丨人才甄选篇
- 005丨人才培养篇
- 006丨团队文化篇
- 007丨考核激励篇
- 007丨考核激励篇_20200323_221750
- 008丨个人领导力篇（上
- 009丨个人领导力篇（下
- 010丨增长，是企业经营永恒的追求
- 011丨如何有效地学习组织创新学科
- 012丨组织创新学科全览
- 013丨什么是非连续性发展
- 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史
- 015丨什么是未来的行业趋势
- 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变
- 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮
- 018丨案例解析：微软的变革之路
- 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上
- 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下
- 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因
- 022丨不同生命周期的组织共性——创业期
- 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期
- 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期
- 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上
- 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下
- 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体
- 028丨组织架构设计五部曲
- 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构
- 030丨业务运营中台的进化与构成
- 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张
- 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战
- 033丨人才盘点的价值和目的
- 034丨人才梯队建设五部曲
- 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点
- 036丨如何吸引和保留核心人才
- 037丨如何绘制人才画像
- 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层
- 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质
- 040丨顶级Sales的能力模型与特质
- 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人
- 042丨空降高管如何安全着陆
- 043丨组织发展的核心理念
- 044.（更多优质课程添加微信783846405）
- 045丨集团组织发展工作落地路径唯一微信2399075其他不包更新（更多精品免费课程请加微信：2399075）
- 046丨湖畔学院工作思路解析
- 047丨湖畔学院的管理干部培养体系
- 048丨案例研讨：文化的基石是什么
- 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么
- 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道
- 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一
- 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心
- 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则
- 054丨如何建立一支王牌团队（
- 055丨文化是如何形成并运行的
- 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
- 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑
- 058丨文化落地的外显性
- 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上
- 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承
- 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑
- 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经
- 064丨绩效管理价值几何
- 065丨绩效管理工具的选择与应用
- 066丨KPI与OKR的建立程序
- 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解
- 068丨绩效面谈的基本原则和流程
- 069丨管理者如何有效地辅导团队.）
- 070丨情境辅导：辅导的五部曲
- 071丨案例解读：如何接管烂摊子
- 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA
- 073丨新商业文明呼唤组织变革
- 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代
- 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战
- 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展
- 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论
- 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法
- 079丨案例：钉钉——向死而生
- 080丨战略的新认知
- 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问
- 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生
- 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择
- 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略
- 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略
- 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
- 087丨战略会的流程与工具
- 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维
- 089丨双线管理下的政委体系
- 090丨政委的角色与定位
- 091丨政委的管理结构与工作重心
- 092丨优秀政委的胜任力模型
- 093丨政委体系落地四部曲
- 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别
- 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机
- 096丨职业进阶与个人精进的秘诀
- 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线
- 098丨组织创新是管理者的第一工程
- 099丨组织创新顶层架构设计（上
- 100丨组织创新顶层架构设计（下
课程内容
100个讲座
- 001丨管理的意识 (免费)
- 002丨经营管理篇（上 (免费)
- 003丨经营管理篇（下
- 004丨人才甄选篇
- 005丨人才培养篇
- 006丨团队文化篇
- 007丨考核激励篇
- 007丨考核激励篇_20200323_221750
- 008丨个人领导力篇（上
- 009丨个人领导力篇（下
- 010丨增长，是企业经营永恒的追求
- 011丨如何有效地学习组织创新学科
- 012丨组织创新学科全览
- 013丨什么是非连续性发展
- 014丨非连续性发展：高科技四十年发展史
- 015丨什么是未来的行业趋势
- 016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变
- 017丨案例解析：亚马逊增长飞轮
- 018丨案例解析：微软的变革之路
- 019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上
- 020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下
- 021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因
- 022丨不同生命周期的组织共性——创业期
- 023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期
- 024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期
- 025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上
- 026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下
- 027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体
- 028丨组织架构设计五部曲
- 029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构
- 030丨业务运营中台的进化与构成
- 031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张
- 032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战
- 033丨人才盘点的价值和目的
- 034丨人才梯队建设五部曲
- 035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点
- 036丨如何吸引和保留核心人才
- 037丨如何绘制人才画像
- 038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层
- 039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质
- 040丨顶级Sales的能力模型与特质
- 041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人
- 042丨空降高管如何安全着陆
- 043丨组织发展的核心理念
- 044.（更多优质课程添加微信783846405）
- 045丨集团组织发展工作落地路径唯一微信2399075其他不包更新（更多精品免费课程请加微信：2399075）
- 046丨湖畔学院工作思路解析
- 047丨湖畔学院的管理干部培养体系
- 048丨案例研讨：文化的基石是什么
- 049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么
- 050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道
- 051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一
- 052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心
- 053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则
- 054丨如何建立一支王牌团队（
- 055丨文化是如何形成并运行的
- 056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经
- 057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑
- 058丨文化落地的外显性
- 059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上
- 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承
- 062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑
- 063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经
- 064丨绩效管理价值几何
- 065丨绩效管理工具的选择与应用
- 066丨KPI与OKR的建立程序
- 067丨KPI的落地流程及常见问题讲解
- 068丨绩效面谈的基本原则和流程
- 069丨管理者如何有效地辅导团队.）
- 070丨情境辅导：辅导的五部曲
- 071丨案例解读：如何接管烂摊子
- 072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA
- 073丨新商业文明呼唤组织变革
- 074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代
- 075丨新商业时代：新的商业机会与挑战
- 076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展
- 077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论
- 078丨案例：历史上的变革——商鞅变法
- 079丨案例：钉钉——向死而生
- 080丨战略的新认知
- 081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问
- 082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生
- 083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择
- 084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略
- 085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略
- 086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
- 087丨战略会的流程与工具
- 088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维
- 089丨双线管理下的政委体系
- 090丨政委的角色与定位
- 091丨政委的管理结构与工作重心
- 092丨优秀政委的胜任力模型
- 093丨政委体系落地四部曲
- 094丨个人打天下：领袖与管理者的区别
- 095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机
- 096丨职业进阶与个人精进的秘诀
- 097丨学习回路模型与人才发展的S曲线
- 098丨组织创新是管理者的第一工程
- 099丨组织创新顶层架构设计（上
- 100丨组织创新顶层架构设计（下