流程型组织15讲（完结）
上次更新时间：2024-11-06
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课程内容
- 00发刊词：成为一家”笨公司“ (免费)
- 00直问大咖：《流程型组织 》蒋伟良博士 (免费)
- 第01讲：拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
- 第02讲：打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
- 第03讲：颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
- 第04讲：实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
- 第05讲：流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
- 第06讲：流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
- 第07讲：流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
- 第08讲：谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
- 第09讲：BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
- 第10讲：流程落地九步法：通过流程管理流程
- 第11讲：以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
- 第12讲：职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
- 第13讲：人力资源管理：干部如何转型
- 第14讲：人力资源管理：关键人才成长
- 第15讲：人力资源管理：以奋斗者为本
- 第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革
课程内容
18个讲座
- 00发刊词：成为一家”笨公司“ (免费)
- 00直问大咖：《流程型组织 》蒋伟良博士 (免费)
- 第01讲：拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
- 第02讲：打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
- 第03讲：颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
- 第04讲：实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
- 第05讲：流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
- 第06讲：流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
- 第07讲：流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
- 第08讲：谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
- 第09讲：BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
- 第10讲：流程落地九步法：通过流程管理流程
- 第11讲：以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
- 第12讲：职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
- 第13讲：人力资源管理：干部如何转型
- 第14讲：人力资源管理：关键人才成长
- 第15讲：人力资源管理：以奋斗者为本
- 第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革